Las Estrategias Más Efectivas para Reducir Costos en Servicios Profesionales
Aprende cómo las empresas manufactureras pueden reducir costos en servicios profesionales mediante estrategias como alcances claros, consolidación de proveedores, auditorías de facturas, modelos de precio fijo y evaluación del desempeño. Descubre siete tácticas probadas para mejorar la rentabilidad y eficiencia operativa.
Por Qué Todo Negocio Necesita “Infraestructura Financiera” para Crecer
Descubre por qué todo negocio necesita una infraestructura financiera sólida. Aprende cómo los modelos financieros, los sistemas de reportes, los procesos estructurados y la automatización protegen tu flujo de caja, mejoran la toma de decisiones y aceleran el crecimiento.
La Mejor Manera de Contratar en una Empresa Manufacturera en Crecimiento
Las empresas manufactureras en crecimiento suelen contratar demasiado rápido, lo que genera costos fijos y rigidez operativa. Descubre la mejor secuencia de contratación: contratistas primero, externalización estratégica y un ritmo de contratación medido incluso durante el hipercrecimiento, evitando señales engañosas causadas por shocks de demanda externos.
Cómo un arrendamiento financiero puede liberar capital para el crecimiento y aumentar el retorno sobre la inversión
Un arrendamiento de capital de $500,000 puede liberar efectivo para invertir en crecimiento, mientras mantiene pagos predecibles. Aquí te mostramos cómo los fabricantes pueden aprovechar las tasas de arrendamiento del 8% actuales para obtener mayores rendimientos de su capital.
Maximizando el Retorno sobre Inversión con Activos Fijos: cuándo comprar y cuándo arrendar
Descubre cómo las empresas manufactureras pueden optimizar su capital determinando qué activos fijos deben poseer y cuáles deben arrendar, utilizando un marco estratégico para mejorar el flujo de caja, reducir riesgos y aumentar la flexibilidad financiera.
5 Actualizaciones Críticas sobre los Aranceles de EE. UU. (2025)
Mantente al día con la política arancelaria de EE. UU. Aquí tienes los cinco cambios más importantes que todo CFO y líder de Cadena de Suministro del sector manufacturero debe conocer a mayo de 2025.