Para empresas de manufactura de más de $5M
Caso de Éxito: Cómo una empresa liberó $1.2M en flujo de caja sin contratar más gente, ni vender más, ni incrementar sus precios
Sólo para dueños y ejecutivos de manufactura de $5M+.
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Una estrategia de auditoría de proveedores y contratos que podría ahorrarle entre seis y siete cifras
Un análisis práctico y específico de inventarios, cadena de suministro y gastos en software
Un plan claro para mejorar el EBITDA y optimizar el CapEx… sin contratar más personal ni aumentar las ventas
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Si vendes más de $5M al año, tienes al menos $250K en ganancias escondidas en el caos de tus compras… y podemos probarlo.
La mayoría de los CEOs cree que crecer significa más productos, más clientes, más complejidad.
En muchos casos, las utilidades esconden ineficiencia.
Y cuando tu negocio crece sin resolver las ineficiencias, éstas crecen con el negocio.
“Estoy ganando suficiente.”
“No necesito cambiar nada.”
“Nadie conoce mi negocio mejor que yo.”
Hemos escuchado de todo.
Y a veces estos CEOs se dan cuenta demasiado tarde. ¿Por qué?
Porque mientras se disfruta en la época de las “vacas gordas”, sus principales competidores están buscando ser más eficientes, incrementar su flujo de caja y volverse más rentables (y aún más competitivos).
Y cuando llega la época de las “vacas flacas”, sus competidores pueden ajustar su negocio y afrontar mejor el cambio.
Al hacerlo así, aquellos que no se prepararon deben cerrar su negocio y le dejan las puertas abiertas a la competencia a capturar todo el mercado que tanto esfuerzo costó.
La verdadera oportunidad está en gestionar BIEN lo que ya se tiene antes de crecer.
La realidad es que la falta de gestión financiera crea caos.
Mientras la mayoría se enfoca en los ingresos… ¿Qué pasaría si pudieras agregar $500K, $1M o incluso $1.5M en ganancias simplemente gestionando mejor la forma en la que tu negocio antes de escalar?
✅ Menos gasto duplicado.
✅ Menos fragmentación de proveedores.
✅ Menos dinero desperdiciado en precios inflados y condiciones desfavorables.
Sólo compras organizadas y rentables, que reducen tu estrés y liberan el “dinero perdido” escondido en tu negocio.
En Summa, ayudamos a dueños y ejecutivos de manufactura con más de $5M en ingresos a descubrir ganancias ocultas dentro de sus operaciones de compras… y lo hacemos sin ningún riesgo financiero.
El caso que acaba de ver es sólo el comienzo.
La mayoría de las empresas que evaluamos pierde entre $250K y $750K al año por procesos de compra desorganizados… y ni siquiera lo saben.
Si no encontramos oportunidad, le devolvemos su inversión.
Esa es nuestra garantía.
Si hay una oportunidad, te ayudamos a desbloquearla… y solo cobramos un porcentaje de los resultados.
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